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# Day 2

ORID 是一個思考框架，網路上面也有很多相關的資訊。

利用 ORID 整理今天的思緒。

Objective

關於今天的工作, 你記得什麼?

一、

團隊彼此之間溝通的不透明，導致問題的產生是一件非常浪費人力資源的事情，儘管當下有其他的補強動作但仍然覺得似乎還可以更好；此外，若一個領導者怠惰時，若沒有人去拉他一把那整個團隊將會跌入無盡深淵，值得警惕。

二、

如果一件事情需要靠長期習慣的累積而想要在一天完成，這並不是不可能，但相對來說它的代價就會是會花費太多心力在其他分心的事情上；假設當日完成一件事情只要10分鐘，那過了15天將會總共消耗了150分鐘，可是累積成一次性做完時，就花了快250分鐘來完成，額外的時間成本實在是太高了！又是一件值得警惕的事情。

三、

適當的捨去一些邊角的事情，可以更高效率的完成一件事情，同樣的事情在另外一個同事的手上他要花費三、四個小時去完成，可是交接給我經過我系統性的整理後，可是把時間壓縮到一小時半內完成。但是今天我又發現，如果我把某過程省略，時間甚至可以壓到一小時而達到僅次於最高效益的高完成率，蠻驚訝在這件事情上的。

完成了什麼?

１．爬分完成。
２．拖延許久的工作項目與帳目完成。
３．初步認識妹子。

Reflective
你要如何形容今天的情緒

今天的高峰是什麼?

跟妹子因為白癡的事情對笑的時候。

今天的低點是什麼?

溝通與認知有盲點導致問題的產生。

Interpretive

我今天學到了什麼?

正向回饋會得到高度的熱情，反之亦然。

今天一個重要的領悟是什麼?

好的領導者會不斷的給予下屬正向的回饋。

Decisional

我們會如何用一句話形容今天的工作

就算記憶力再好，長期的工作習慣也是需要去檢索的。

有哪些工作需要明天繼續努力?

1. 網站問題的檢視
2. 會務管理